00:00 前導
01:20 一支影片是怎麼誕生的？
01:44 選題發想
03:26 議題研究
04:55 大綱架構
06:36 腳本逐字稿
08:43 我們的觀點
10:27 提問
10:50 結尾
---【 影片口白逐字稿 】---
你有沒有遇過，想跟別人討論一件自己超關心的事，結果一開口就搞砸的經驗？
或是學期末，看著範圍像海一樣大的申論報告，完全不知道該從什麼地方開始下手、超級苦惱？
今天，就讓我們一起來分享，「志祺七七平常都是怎麼構思我們的腳本」吧！
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hiho～大家好，我是志祺！
我平常認識新朋友的時候，有些人都會問我說，欸志祺，你怎麼懂這麼多，什麼議題都能講？或是問說，欸，你們到底是怎麼做到每天穩定發片、持續討論各種社會議題的？那也有一些人，會直接問我說，志祺，這個議題明明就很多人想看，你們為什麼不做？或是，為什麼有時候你們影片跟很快、有時候卻要等很久？這些問題呢，有的我已經在之前兩周年的那支QA影片回答過了，但有些我覺得，欸，好像還可以講更多喔！像是一開始講到的溝通、找資料的技巧啦、如何穩定產出論述啦、怎麼決定選題啦，我覺得這些或許都可以從我們團隊日常的 know-how 來解答。
所以接下來，我要來跟大家揭密，志祺七七的企劃團隊，每天到底都是怎麼生出腳本的！
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【一支影片是怎麼誕生的？】
首先，我們每支影片的製作，可以簡單分成三個階段，分別是「企劃」、「錄影後製」，以及最後的「上片」。那我們今天想要分享的，就是在錄影前的「企劃」都是怎麼進行的。這主要可以分成「選題發想」、「議題研究」、「大綱架構」、「腳本逐字稿」四個步驟。接著，就讓我一個一個來介紹吧！
【選題發想】
第一個步驟是「發想」。大家或許會好奇說，到底我們都是怎麼決定，每天要談哪一個議題的。通常，我們都會用以下5個要點來考量，分別是「討論點」、「連結點」、「知識點」、「好奇點」、「熱點」。討論點，就是這個議題是否有值得討論的地方。比方說我們前陣子做過的「AA制」或「女性該不該當兵」，就是這種討論度很高的議題，而且它跟很多人的生命經驗都有很強的連結，大家容易有共鳴，所以同時也具備了「連結點」。
而有些突發奇想的議題，比如說「煉金術」或「蝗蟲超進化」這類，就是我們認為有科普知識、又能滿足好奇心的主題。一般來說，同時涵蓋越多項、又剛好是我們團隊守備範圍內的題目，我們就越有可能挑選來製作。不過有的時候，有些議題我們可能自己很好奇、很想做，但討論評估後覺得，這議題比較冷僻，做出來可能沒什麼人看，我們也是有可能忍痛割愛。
另外，有些議題可能大家都很想看，比方說發生重大刑案，大家可能情緒很強烈，常常敲碗想看我們做。這時候我們就會去思考說，欸，目前我們掌握的客觀資訊有足夠充分了嗎？又或是這裡面有沒有值得被挑出來討論的議題？如果暫時都還沒有的話，那我們可能就會等到判決出來、或者找到有更明確可以討論的焦點時，才會製作影片。這主要是因為，我們目前的自我定位，除了「陪伴大家一起了解時事議題」以外，也希望可以同時「分享知識」、「促進溝通」。
所以每一支影片在企劃的時候，除了「觀看動機」以外，我們也會特別在意這支影片，能不能為大家帶來足夠的「公眾價值」，甚至是實質的正向改變或幫助。
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【議題研究】
確定要寫什麼題目後，接下來就進到第二個步驟「研究」。這一個步驟要做的，就是「收集資料」、「撰寫大綱的大綱」這兩件事。收集資料的部分，相信大家應該比較好想像，就是要盡可能地找到這個議題相關的各種資料，包含客觀事實、以及各方的主觀意見等等。不過今天我們特別想介紹的，是我們怎麼撰寫「大綱的大綱」。我們團隊的總編，設計了一個指引企劃的小工具，透過6大問題，來幫助企劃做功課、進行必要的思考。包含：你這支影片想要做給誰看？他們的觀看動機是什麼？他們對這個主題的普遍概念是什麼？他們想在影片中獲得什麼？你想帶給觀眾什麼？觀眾分享這支影片的動機是什麼？如果這些問題都能漂亮的回答出來，那影片大致的架構跟輪廓，差不多也就呼之欲出了。
舉例來說，假設我們發現，大部分的人其實普遍存在某個迷思或誤區，那這個可能就是值得被拿出來好好解釋的事情；相反的，當我們發現大家都已經知道某件事，那腳本可能就不用花太多時間去說明。這邊想分享一個很重要的經驗，當我們發現觀眾幾乎一面倒的有某種情緒，那或許就代表，大家心裡都有一個強烈的需求應該被滿足，那我們在論述的時候，就勢必得滿足這樣的需求。
那話說回來，這些前置的準備如果做得夠扎實，那後面的工作就會比較順利。
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【大綱架構】
在剛剛的功課中，我們通常會抓出某些「一定要講的東西」。而大綱這個階段的任務，就是要生出一個完美的骨架，把剛剛抓出來的那些肉，一個一個好好地擺在正確的位置。一個設計良好的架構，除了能讓觀眾輕鬆的接收資訊，甚至還有機會產生共鳴。而這，就要運用我們最擅長的「資訊設計」技巧啦！今天因為時間的關係，我只分享一個資訊設計最關鍵的訣竅，那就是盡可能的「減少資訊落差」。舉例來說，假設有一天，我跟視網膜、呱吉三個人在討論隔天要去哪裡吃飯。呱吉說，欸市議會旁邊有一間餐廳超好吃，我們一起去！但膜膜馬上大喊：「那間店超可怕的好嗎！你怎麼會想吃啊！我絕對不要去！」熟悉膜膜的我們，可能很快就會意識到說，啊！這可能是因為呱吉講的那間店，賣了很多香菜料理！我們都知道視網膜痛恨香菜，所以他不想去很正常；但如果我們把呱吉的角色，換成另一個完全不認識視網膜的路人甲，他可能就會覺得視網膜的反應很沒禮貌，甚至開始吵架。這邊的關鍵，就是因為那個路人甲並不知道「視網膜痛恨香菜」的這個資訊，而在不理解的情況下，兩邊就很容易產生誤會。
那話說回來，我們團隊在討論一個爭議之前，之所以都會先帶大家看看事件懶人包，為的就是要減少每個觀眾之間的「資訊落差」。當大家都知道來龍去脈、也掌握了差不多的資訊時，就比較能在同一個水平上進行思考與討論。那也因為大綱的這個步驟，可以說是每支影片的骨架，所有內容編排，也非常需要換位思考的邏輯能力，所以我們的企劃跟總編，常常會花不少時間一起討論，抓出核心的論述方向。
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【腳本逐字稿】
接下來看到最後一個步驟「腳本」。企劃們在這個階段的任務，就是要把完成的大綱，擴寫成可以讓我直接完全照唸的「口白逐字稿」。雖然前三個步驟看起來已經很麻煩，但最後這個「逐字稿」，通常才是企劃們花最多時間處理的階段。因為雖然前面已經抓出了要討論哪些事、從哪邊切入、大概怎麼安排內容順序，但腳本寫出來之後能不能產生好的表達或溝通效果，還是要看實際的用字遣詞。因此，我們在這個階段的重點，就是要想辦法處理「認知落差」的問題，並且避免讓觀眾出現「認知失調」的感覺。「認知」指的是人們對於人事物的價值判斷或主觀感受，比如說：某某某覺得小孩本來就應該孝順爸媽、黃色最好看、玫瑰花的味道很香等等，這些都是一種主觀認知。
在前面的研究或大綱階段，我們就會先觀察大眾對這個議題的相關認知，看看不同立場的群眾之間，有沒有出現「資訊落差」或「認知落差」的問題，因為這可能是大家引起紛爭、無法取得共識的關鍵。以剛剛的例子來說，呱吉覺得香菜好吃，膜膜覺得香菜難吃，那這兩人對於「香菜好不好吃」的認知，就明顯是有落差的。這時候假設呱吉已經知道這個資訊，並選擇放棄吃香菜，那他們兩個或許就能避免衝突、甚至找到彼此都有共識的餐廳。
那另一方面，之前我們在「如何溝通」的這一集也說明過，當人們堅信的價值觀遭到挑戰時，他可能就會陷入「認知失調」的狀態。這時候他最常見的反應，就是會下意識的否定挑戰者，藉此減緩自己的焦慮。所以我們在寫腳本的時候，都會特別注意「用字遣詞」和「論述的方式」，盡可能避免在一開始就讓觀眾覺得說，噢你的立場跟我完全不一樣啦、你都在說我不好啦等等。要是他心裡已經產生這樣的感覺，那我們接下來不管講什麼，他恐怕也都聽不太進去。
而這樣的結果，跟我們「想要促進良善溝通討論」的這個頻道目標，顯然就是完全衝突的。
【我們的觀點】
前面講到的四個步驟，比較是團隊透過一套標準的流程，來讓每支影片都可以達到一個基本的品質。但要怎麼從「基本」的品質再往上，這就得要看，我們在每個步驟做得怎麼樣。比方說，面對一個複雜的事件，該收集哪些資料，該如何判斷我收集到這邊就夠了，都會影響整個腳本的產出速度。而且，就算已經掌握了觀眾的觀看動機、也知道大家的資訊或認知落差在哪裡，但詳細的內容要怎麼編排、哪些資訊可以省略、哪些東西應該講、怎麼講比較好，都還是非常仰賴企劃本身的經驗跟功夫。所以，說到這邊，我們就要來進入今天的「幫自己工商」時間啦！
最近，「志祺七七團隊」跟「圖文不符上課囉」，共同推出了全新的線上課程，叫做「志祺的架構性思考：從資訊整理到觀點表達」。課程的內容，就是把我們團隊這一整套的「思考技術」，完整地分享出來。包含：我們怎麼在茫茫資料海中，整理出需要的資訊；如何判斷情勢、如何形成自己的觀點；我們怎麼淺顯易懂的表達自己的觀點、跟其他人順暢溝通等等。
這一套「架構思考術」，不僅能讓我們製作各種不同面向、不同立場的議題影片，就算放在日常生活中的各個場景，也都非常有幫助！無論你是，常常要跟同事、上司、客戶溝通的上班族；想要更會找資料、更會寫申論題的學生；又或者是懷抱理念、想把自己的觀點分享給更多人的所有熱血份子，我相信都能在這次的課程內，得到非常務實的收穫。這是七七頻道團隊第一次開課，趕快去看看吧！
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好的，最後想來問問大家，如果你是志祺七七的企劃，今天提到的哪一個步驟，你覺得最困難？
A. 選題發想，光是選題我可能就會卡住！
B. 議題研究，那6大問題的指引，感覺很難寫！
C. 大綱架構，要做到換位思考，太耗神了！
D. 腳本逐字稿，我覺得在志祺七七寫腳本，完全吃力不討好！
E. 其他，剛剛那是誰在偷抱怨，留言告訴我！
最後，如果你喜歡今天的影片，歡迎分享出去，讓更多人知道「志祺七七團隊平常是怎麼寫企劃的」！
此外也可以點這邊，看看「怎麼溝通不傷感情」以及「我們在頻道兩周年的酸民Q&A」；
那麼，今天的志祺七七就到這邊告一段落，我們明晚再見囉～掰比！
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【 參考資料 】
→ 團隊的經驗